Os portões de entrada validam o progresso, não apenas as ideias

Mudamos isso para criar grupos realmente pequenos com portões de entrada que chamamos de descoberta, exploração, criação, impacto e, em seguida, chegar à escala. E isso significava avaliar essas apostas em cada estágio. E a ideia era iterar muito rapidamente, ou para não funcionar e provar que não poderia ser um negócio, ou iterar muito rapidamente para sim, poderia e deveríamos investir mais nisto.

Éramos muito disciplinados, você poderia dizer, em fazer o produto se provar em cada ponto dado.

Sempre que estávamos propondo fazer algo com o produto, como realizar um teste de pesquisa, ou executar o piloto, ou expandir o piloto, sempre tínhamos os dados que nos convenceram de que essa era uma boa decisão.

A maneira como eu penso em estabelecer um plano quando você tem visibilidade limitada e alguns ventos contrários importantes é estabelecer um plano muito conservador e, em seguida, ter marcos, marcos de curto prazo que desbloqueiam a capacidade de se inclinar no crescimento e gastar com base no atingimento desses alvos.

Seu trabalho é sonhar grande e também ter um plano para atacá-lo. Aqui estão os cinco marcos que vão levar para fazer trimestre após trimestre para alcançar essa coisa realmente, realmente ambiciosa.