Os planos são inúteis, o planejamento é essencial

Planos são inúteis. O planejamento é útil. É realmente valioso ter um momento em que você pare e diga: 'Tudo bem. O que fizemos? O que deu certo? O que não deu certo? O que aprendemos e agora o que achamos que vamos fazer em seguida?'

O principal objetivo de uma roadmap é que ela não seja seu plano. Eu a vejo como um protótipo para a sua estratégia.

O valor não está na sua roadmap, o valor está no processo de criação da roadmap. O que você realmente está fazendo é delinear suas suposições sobre os problemas que você está resolvendo.

Uma roadmap estratégica não é um compromisso. Em vez disso, é uma maneira de verificar se seu plano faz algum sentido e é sequer viável. Porque o que acontece com todas as equipes que eu vejo fazendo essas roadmaps, você as reúne e percebe 'Não vamos atingir nossa visão em cinco ou dez anos. Isso é uma visão de 30 anos, se continuarmos no ritmo em que estamos.'

Certifique-se de que, para um determinado período, você não esteja planejando mais de 10% desse período de execução. E acho que esse é um erro muito fácil de cometer... você acaba planejando muito e, muitas vezes, você realmente não sabe o que está pela frente até ter lançado ou aprendido algo.