Lenny DistilledEstratégia → Roadmaps e Planejamento
OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) é uma estrutura de definição de metas usada por muitas empresas de tecnologia para planejar e alinhar trimestralmente.
Eu digo que os OKRs são mais uma vitamina do que um remédio. Então, se você adotar os OKRs e pensar 'ah, isso vai consertar tudo o que está errado', não, isso não vai acontecer. Eles só vão revelar tudo o que está errado com a sua empresa.
OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) é uma estrutura de definição de metas usada por empresas para definir objetivos mensuráveis e acompanhar seus resultados.
Para mim, há três coisas que realmente importam em um bom OKR: legibilidade - as pessoas olham e entendem o que é; acionabilidade - eu quero que o OKR inspire ação; e autenticidade - isso retrata de fato o que você está fazendo, o que você está tentando fazer no dia a dia?
OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) é uma estrutura de definição de metas usada por muitas empresas de tecnologia para alinhar equipes em torno de resultados mensuráveis.
Não importa como você chame, há três coisas que realmente importam em um bom OKR: legibilidade - as pessoas entendem o que é; acionabilidade - ele inspira ação; e autenticidade - isso retrata honestamente o que você está fazendo no dia a dia?
Às vezes você está apenas tentando melhorar a experiência. E claro, eu posso inventar uma maneira boba de medir isso, mas não é nisso que eu penso o dia todo, de qualquer forma. Então parece muito performático, e há muito trabalho envolvido nisso.
Quando você está trabalhando em uma experiência principal, às vezes você só está tentando melhorar a experiência. Claro, eu posso inventar uma maneira boba de medir isso, mas não é nisso que eu penso o dia todo, de qualquer forma. Então os OKRs parecem muito performáticos.
Ou você cria uma métrica secundária pela qual ninguém realmente se importa, ou você se ancora em metas de negócios que você não pode provar ter movido. Então, ou você ancora algo que importa, mas não pode mover, ou algo que você pode mover, mas que não importa realmente.
OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) é uma estrutura de definição de metas onde as equipes estabelecem objetivos mensuráveis com resultados-chave específicos para acompanhar o progresso.
Os OKRs não vão funcionar. Por quê? Então, fundamentalmente, os OKRs são uma maneira de pensar em objetivos e resultados-chave, mas o pressuposto fundamental aqui é que está resolvendo para um tipo de usuário, e esse tipo de usuário, você pode dividir e conquistar. Mas se está funcionando para três tipos diferentes de usuários, então todos os objetivos estarão sempre em conflito uns com os outros.