Métricas vs. roteiros: Escolha sua religião

As métricas ficarão subordinadas ao calendário. Então teremos um roteiro de produtos de dois anos.

Você não pode lançar algo a menos que esteja no roteiro. Então, cada coisa na empresa, com exceção de alguns projetos de infraestrutura, precisa estar no roteiro.

OKRs significa Objetivos e Resultados Chave, uma estrutura de definição de metas em que as equipes definem objetivos e medem o progresso por meio de resultados chave específicos.

Em grande parte, me afasto dos OKRs na perspectiva de produto. Eu quero me concentrar na velocidade, que é apenas a produção, que é o seu roteiro, mas eles são bastante fortes na parte mais transversal das coisas.

Eu encontrei essa abordagem muito útil durante o planejamento... 60% do nosso tempo em incrementais... 30% eu quero alocar para novas grandes iniciativas... 10% eu gostaria que alocássemos para estabilidade e infraestrutura.

Eu acho que para a maioria das equipes, nosso roteiro de produto para qualquer equipe de recursos no Slack é que é um portfólio e é destinado a ser um portfólio diversificado de algumas maneiras diferentes. Uma é você querer diversificar coisas que são destinadas a ser novos recursos versus tornar um pouco melhor a coisa que você já construiu a cada dia.