Tudo de novo começa como 10% do seu tempo

Eu encontrei essa abordagem muito útil durante o planejamento... 60% do nosso tempo em incrementais... 30% eu quero alocar para novas grandes iniciativas... 10% eu gostaria que alocássemos para estabilidade e infraestrutura.

Certifique-se de que, para um determinado período, você não esteja planejando mais de 10% desse período de execução. E acho que esse é um erro muito fácil de cometer... você acaba planejando muito e, muitas vezes, você realmente não sabe o que está pela frente até ter lançado ou aprendido algo.

"O arrasto" refere-se aos processos e cadências mais lentos e rígidos de trabalhar em linhas de produtos maduras existentes.

Tirar uma equipe para o lado, dar a essa equipe liberdade de processo. Eles não queriam que fôssemos distraídos pelo arrasto. Quando você está trabalhando em uma linha de produtos existente, você ganha esse ritmo e ele pode se tornar um ritmo maduro. Talvez as pessoas trabalhem em duas semanas ou uma semana agora, mas quando você está trabalhando em algo novo, você precisa de loops de iteração mais rápidos.

Porque temos princípios operacionais de usuários primeiro e ser meticuloso em nosso ofício, na verdade tendemos, todas as nossas formas de construir planos a serem bem conectadas a essa ideia de que vamos reservar tempo suficiente para realmente fazer a experiência boa.

"Pontos da história" são unidades de capacidade da equipe de desenvolvimento usadas no gerenciamento de projetos ágeis; "gráfico de pizza" refere-se à alocação geral de recursos de desenvolvimento.

A cada trimestre, dê ao seu chefe de vendas um determinado orçamento, seja em pontos de história ou 10% do gráfico de pizza. Quando você faz isso, as coisas mudarão radicalmente.