Equipes capacitadas possuem resultados, equipes de recursos apenas lançam

Uma equipe de produto, uma equipe de produto capacitada, em vez de receber aquela lista de recursos, eles recebem problemas para resolver. Agora eles são problemas de clientes ou problemas de negócios ou ambos, mas eles recebem um problema para resolver. Geralmente um ou dois por trimestre, além é claro do trabalho 'mantenha as luzes acesas' que todo mundo faz, mas eles recebem problemas difíceis para resolver e a medida não é lançar a coisa. A medida é que ele resolve o problema.

Em uma equipe de recursos, você basicamente recebe uma lista de saída. Essa é a chave, a saída. Em outras palavras, seus recursos são projetos que geralmente poderiam ter vindo de um executivo, poderiam ter vindo de um grande cliente de bolso, poderiam ter vindo de onde quer que seja. Mas é um monte de recursos e literalmente você está sendo solicitado a projetar, construir, testar, implantar esse recurso.

Em uma equipe de recursos, você basicamente recebe uma lista de saída. Em outras palavras, seus recursos são projetos que geralmente poderiam ter vindo de um executivo, poderiam ter vindo de um grande cliente de bolso, poderiam ter vindo de onde quer que seja. Mas é um monte de recursos e literalmente você está sendo solicitado a projetar, construir, testar, implantar esse recurso.

Você realmente não pode delegar o roteiro de produtos a uma equipe de P&D. A equipe responsável pela manutenção do produto, pela construção do produto, que tem o loop de feedback mais próximo com o cliente final, são eles que realmente precisam ter a propriedade e se sentir no controle do roteiro.