Lenny DistilledEstratégia → Roadmaps e Planejamento
Acho que, como não sabemos exatamente quais serão as próximas capacidades e não sabemos o que vai funcionar tecnicamente, e também não sabemos o que vai ter aceitação, mesmo que funcione tecnicamente, é muito mais importante sermos muito humildes e aprendermos muito mais empiricamente e apenas tentarmos as coisas rapidamente.
Em todos os lugares em que eu já trabalhei antes, você meio que sabe com que tecnologia está construindo, mas isso não é verdade de forma alguma com a IA. A cada dois meses, os computadores podem fazer algo que nunca foram capazes de fazer antes, e você precisa pensar completamente de maneira diferente sobre o que está fazendo.
"Essa mudança" se refere a mudanças rápidas nas capacidades da IA, e "queda de capacidades" significa quando as empresas de IA lançam novos recursos, como a capacidade de usar computador da Anthropic.
Você quer ser resiliente a essa mudança. Quando as capacidades caírem, você quer poder pular nelas muito rapidamente. Então ser ágil, não ficar preso a roteiros, poder dizer que vamos mudar as prioridades imediatamente, vai ser super importante.
Deixe ir o que você construiu. Volte aos objetivos que você estava tentando resolver e agora, com essa tecnologia, como você pode fazer esse objetivo melhor?
Pensamos nisso como em que temporada estamos. A temporada um pode ter sido o protótipo da IA e, em seguida, foi tudo sobre modelos e modelos de raciocínio, e agora é o advento de agentes. Isso pode durar um ano, pode durar seis meses, pode durar três meses.
Não construa para hoje, construa para daqui a seis meses, construa para daqui a um ano. As coisas que não estão funcionando muito bem e que estão funcionando 20% das vezes, começarão a funcionar 100% das vezes.