Restrições de tempo forçam melhores decisões do que o planejamento infinito

Não vamos começar algo a menos que possamos ver o fim desde o início. Não vamos pegar um grande conceito e depois dizer: 'Qual é a estimativa para essa coisa?' Vamos fazer o contrário e dizer, qual é a quantidade máxima de tempo que estamos dispostos a gastar antes de realmente concluir algo? Como criamos uma ideia que vai funcionar no tempo que o negócio está interessado em gastar?

Você não pode colocar 10 libras de besteira em um saco de cinco libras. Então, é uma declaração acadêmica elevada e não podemos simplesmente pegar qualquer projeto, por maior que seja, e então jogá-lo em uma equipe e dizer: 'Descubra e envie algo significativo em seis semanas, cortando o escopo.'

Se pensarmos em seis semanas como um máximo, isso vai nos forçar a fazer algumas perguntas muito boas a nós mesmos sobre que pedaço disso realmente achamos que podemos aterrissar? Porque se você tentar dizer, em seis meses, vamos lançar essa coisa, você não consegue se agarrar a todos os problemas que precisam ser resolvidos para que todo um trecho de trabalho de seis meses realmente aconteça.

Dê a você mesmo um período fixo de tempo para tomar uma ação decisiva e ver se se sente melhor. Podemos gastar seis semanas tentando fazer isso funcionar? Podemos apenas gastar todo o nosso tempo 100% na única e exclusiva coisa que importa agora?

Não aceite projetos que levarão seis meses, um ano, porque você simplesmente não tem controle sobre o macro.

Quando você pensa em retorno sobre o investimento, poderíamos obter os dados fazendo alguns engenheiros gastarem algumas horas implementando-o. E foi exatamente isso que aconteceu. Alguém no Bing que continuava vendo isso no backlog e disse: 'Meu Deus, estamos gastando muito tempo discutindo isso. Eu poderia apenas implementá-lo.'