A melhor estratégia dói, pois exige dolorosos compromissos

A estratégia deve machucar. Se você não estiver fazendo compromissos dolorosos, você não está realmente ajudando as pessoas a priorizarem seu tempo.

O feed de notícias do Facebook força trade-offs diretos, onde melhorar um recurso inevitavelmente faz com que outro recurso tenha um desempenho pior, diferente da priorização típica de startups, que é principalmente sobre tempo.

Se fizermos essa coisa muito bem, ela vai se chocar diretamente com fazer essa outra coisa. Nem é uma questão de sequenciamento. Quando você pensa em priorização, às vezes você pensa: 'vamos fazer isso, depois faremos aquilo, e depois aquilo outro'. No caso do Facebook, às vezes é: 'ah, se fizermos isso, simplesmente não podemos fazer aquilo'.

O objetivo de uma boa estratégia não é agradar a todos. O objetivo de uma boa estratégia é ditar como vamos investir as capacidades e habilidades limitadas que temos nos problemas que nos importam.

Muitas vezes, uma boa estratégia é muito chata. É difícil de falar sobre. Por exemplo, no lado da engenharia, uma estratégia comum que é realmente boa, mas muito chata, é usarmos apenas as ferramentas que temos hoje.

Escolha o que você vai ser ruim em e descubra os compromissos que precisa fazer, e certifique-se de que seus compromissos correspondam aos compromissos do cliente.

A maioria dos produtos que fracassam é porque eles fizeram um compromisso com o qual o cliente não concordava.

Cada vez que você diz sim, você corre o risco de transformar uma boa estratégia incipiente em uma má estratégia. O foco é a fonte fundamental de poder e estratégia.

Na verdade, a estratégia sempre se resume a perguntar como podemos ganhar, como podemos avançar em direção à meta, que é a visão. Mas também é manter o contexto de onde estamos agora e o que somos capazes de executar agora.