Estratégia sem execução é inútil; execução sem estratégia é desperdício

Basicamente, a estratégia não tem valor comercial. É basicamente um documento com algumas palavras. E acho que ela começa a acumular valor à medida que você gera impacto e resultados nos negócios.

Podemos lançar lixo mais rápido a cada dia. Precisamos de estratégia e decisões muito inteligentes para saber o que lançar.

A maioria das equipes pode se mover mais rápido. Mas mais rápido para quê? Podemos lançar lixo mais rápido a cada dia. Precisamos de estratégia e decisões muito inteligentes para saber o que lançar.

O que eu chamo de anti-padrão do que queremos fazer. Alguém diz: 'Ei, você sabe o que? Seria ótimo construir isso.' E você vai buscar dados para justificar por que seria ótimo construir. Chame isso de identificar, justificar, executar. Primeiro você realmente precisa entender, a partir de primeiros princípios, o que está realmente acontecendo. Então entender, identificar, executar.

Temos uma ideia, acreditamos nela, todos os indícios mostram que é boa. Talvez os primeiros testes mostrem que é bom, então simplesmente nos dedicamos a implementá-lo e eu cometi esse erro muitas vezes como gerente de produto, eu era o cara empurrando as ideias.

Conheci muitas organizações que acham que a maior parte de seus problemas está no treinamento de suas pessoas. E 99% das vezes eu vejo que na verdade está na maneira como eles estão definindo seus objetivos e implementando sua estratégia. Porque uma vez que você treina essas pessoas, elas não têm contexto sobre o que trabalhar.

Você deve tentar resolver algo onde os resultados atuais que você está obtendo são mais baixos do que os resultados que você gostaria de obter. É isso que eu chamo de lacuna.