Lenny DistilledEstratégia → Priorização
70% do seu tempo de desenvolvimento deve realmente ir para o seu produto principal, que tem ajuste ao mercado. 20% do seu tempo deve ser dedicado a iniciativas estratégicas que não são o principal, mas são estratégicas para a empresa, que você sabe que precisa fazer. E então, 10% do seu tempo deve ser dedicado a apostas.
Como regra geral, como um princípio geral, eu certamente tento me certificar de que sempre estamos reservando alguma capacidade para projetos de pesquisa arrojados e ousados. Você pode pensar nessas apostas muito incertas como sendo de 5 a 10% da capacidade da equipe. Cerca de 25, talvez 30% da capacidade da equipe deve, em geral, ser dedicada apenas a operações... e então o restante, o que é isso, cerca de 60%, realmente deve estar focado no progresso incremental.
Você tem que alocar às vezes para essas ideias de alto risco e alto retorno. Vamos tentar algo que provavelmente vai falhar. Mas se der certo, vai ser um home run. E você tem que estar pronto para entender e concordar que a maioria vai falhar.
Se você é o líder em algum produto principal, nossa conclusão aqui é que você deve continuar a investir mais do que todos os outros naquele principal e então investir os lucros que vêm desse principal no próximo empreendimento. Investir lucros e não pessoas, ou capital de risco, que é talvez o valor presente líquido de lucros ou algo nesse sentido.
O problema para nós na época foi que tiramos pessoas do investimento em nosso produto principal para fazer essas outras coisas. Movemos pessoas, certo? E então a armadilha ali é que você deixa a si mesmo suscetível a disrupção em seu principal porque alguém mais pode investir mais naquele principal.
CDP é uma plataforma de dados do cliente que coleta e unifica dados de múltiplas fontes para marketing e análises.
Não há muitas pessoas que precisam da sexta melhor CDP ou da oitava melhor ferramenta de gerenciamento de recursos ou da décima melhor ferramenta de direcionamento de mensagens. E acaba sendo que, no agregado, elas vão contribuir com 5 a 10% da sua receita, não vão acelerar seriamente sua taxa de crescimento, e então tiram engenheiros do produto principal.