Mudanças de plataforma são participação obrigatória, não opcional

Acaba sendo um dilema do prisioneiro. Não se engane em achar que você pode ficar de fora do jogo. Não há como optar por não participar.

Se você é uma empresa em estágio mais avançado, você aposta em várias frentes. Para startups, é um jogo totalmente diferente. Você tem que escolher uma e ir all in.

Nem toda grande coisa vai ser inventada por você. No final das contas, você estará apenas roubando a oportunidade da sua base de usuários de ter um produto melhor.

Você chega a pontos de retorno marginal cada vez menor em cada sistema, onde parece que você poderia colocar 50 pessoas neste projeto, mas isso simplesmente não vai mover significativamente o ponteiro. É aí que você precisa ir mais aos princípios fundamentais e tentar essas coisas novas com mais afinco.

"Eles" se refere aos concorrentes no campo de crescimento que se concentram na otimização em vez da inovação.

Estar à frente deles não é otimização do problema, é a reinvenção da solução. Eu sinto que, em meus cargos anteriores, eu gastava talvez 5% inovando em crescimento, agora, estou gastando 95% inovando em crescimento e apenas 5% em otimização.

Elena Verna está discutindo como sua empresa classifica os custos de LLM (Large Language Model) AI para seu produto freemium como investimento de marketing, em vez de despesa operacional.

Nós os acompanhamos pelos nossos custos de LLM em freemium e brindes como nossos custos de marketing, e isso não entra naquilo que precisamos reduzir para melhorar nossas margens. Isso entra naquilo que precisamos gastar mais, pois isso faz parte do nosso segredo de crescimento.