Lenny DistilledEstratégia → Priorização
O possível adjacente é um conjunto de ações que você pode realizar. Elas estão bem à sua frente e, se você as fizer, elas quase certamente funcionarão.
Escale seus pontos fortes. Encontre o que está funcionando e faça mais disso. Quase sempre, tínhamos pelo menos um pequeno vislumbre de um ponto forte. Então escalaríamos isso e continuaríamos avançando e encontraríamos alguns outros e os escalaríamos.
Se você vê que algo está funcionando muito bem, é quase como se você devesse se concentrar em fazer isso mais até atingir algum ponto. 'Tá bom, agora temos essa categoria capturada ou administrada tanto quanto queremos', e então deveríamos nos expandir para uma nova área.
Yuriy está aconselhando empresas em estágio inicial ('eles') a se concentrarem em seu único canal de crescimento funcional ('isso') em vez de se diversificarem muito cedo.
Eu realmente tenho que conversar com eles, focando na diversificação muito cedo... Coloque toda a sua energia... Não se distraia com a diversificação. Chegaremos lá. Foque mais nisso, atinja essas taxas de crescimento, consolide isso.
Chris Hutchins, do podcast 'All the Hacks', está discutindo sua estratégia de seleção de convidados com o entrevistador Lenny.
Eu me concentro no que te anima, não no que você acha que vai mover as métricas. Porque toda vez que tenho um convidado em que penso 'Acho que essa pessoa vai mover as métricas', não funciona. E então eu entrevisto alguém que ninguém nunca ouviu falar e recebo esses e-mails tipo 'Uau, esse foi um ótimo episódio'.
A menos que você veja a demanda, as pessoas realmente arrancando o produto de suas mãos, você não quer estar gastando dinheiro. Você deve estar padrão, não.
Se você puder dividir suas decisões em decisões cada vez menores, penso 'Esse próximo passo definitivamente faz sentido'. Quase certamente se pagará ou, na pior das hipóteses, não será muito caro. E então pode permitir que outras coisas aconteçam e você pode tomar a próxima etapa.
Você não pode otimizar seu caminho até encontrar o produto-mercado ideal. Não me importa se algo está otimizado em 5% no início.