Crescimento sem ajuste produto-mercado amplifica o fracasso

Para descobrir seu ajuste produto-mercado e como distribuí-lo, não é algo que você possa terceirizar para alguém.

Você não quer se concentrar muito no crescimento até ter o ajuste produto-mercado. Se você começar a crescer um produto que não tem ajuste produto-mercado, você estará na verdade causando mais danos do que benefícios, pois terá um produto que agora está sendo exposto ao mercado através de alavancas de crescimento que estão proporcionando uma experiência ruim com seu produto.

Tudo o que você vai fazer é realmente irritar os usuários. Porque, digamos, no futuro eles estarão, 'Ei, ainda estou interessado, mas não quero usar esse produto porque eu já tentei.' É tipo, 'Não, não, você pode usá-lo agora.' 'Eu já tentei. Eu tive uma má experiência com eles.'

Emily Kramer aconselha startups sobre quando contratar seu primeiro profissional de marketing, onde "one" se refere a um profissional de marketing.

O marketing é realmente bom em acelerar o crescimento e fazer isso em escala um para muitos. Portanto, se você ainda está na fase de vendas e marketing liderados pelo fundador, como fazer descobertas com cada um desses potenciais clientes e ter que modificar meu produto para eles, você ainda não precisa de um ainda.

A equipe de crescimento pode otimizar, o crescimento talvez possa aumentá-lo em 10, 15%. Mas se você tiver problemas com o produto principal e o marketing principal, a equipe de crescimento não conseguirá resolvê-los para você.

A equipe de crescimento pode otimizar, o crescimento talvez possa elevar em 10, 15%. Talvez isso seja suficiente para você. Mesmo isso está na parte superior do que a equipe de crescimento poderá fazer se houver uma trajetória de desaceleração.

Se você tiver problemas fundamentais com o produto e o marketing, a equipe de crescimento não será capaz de resolvê-los por você. Você terá que abordar o grande elefante na sala sobre por que o negócio está desacelerando no primeiro lugar.