Foco é dizer não a tudo, exceto ao que é mais importante

Foco não é sobre o que estamos fazendo, é sobre o que não estamos fazendo. Essas são as decisões difíceis.

A capacidade de dizer não vai permitir que você se certifique de que está construindo algo que será incrível para as pessoas que mais importam e não algo que será mediano ou aceitável para muitas pessoas diferentes.

O núcleo da estratégia é realmente escolher essas áreas e as áreas em que você não vai investir.

A estratégia deve machucar. Se você não estiver fazendo compromissos dolorosos, você não está realmente ajudando as pessoas a priorizarem seu tempo.

Você não pode ter mais de três prioridades máximas. Você pode ter quantas prioridades secundárias quiser e prioridades terciárias se realmente achar que deveria, mas você pode trapacear... passar por elas rapidamente.

Sempre que alguém quer ter uma conversa sobre estratégia, isso pressupõe que eles não entendem suas prioridades. As prioridades são sempre uma lista de cima para baixo em que uma coisa é mais importante que as outras.

Nenhuma empresa precisa de mais de três metas da empresa e o ponto das metas da empresa é ajudar as pessoas a saberem quais são as coisas mais importantes para o sucesso.

E se eu tirasse todos os seus recursos e você só tivesse cinco, qual é o que você vai construir? Faço todas essas coisas draconianas que simplesmente forçam a clareza.

Metade fenomenal é melhor que o todo pela metade.