Lenny DistilledEstratégia → Priorização
Temos uma ideia, acreditamos nela, todos os indícios mostram que é boa. Talvez os primeiros testes mostrem que é bom, então simplesmente nos dedicamos a implementá-lo e eu cometi esse erro muitas vezes como gerente de produto, eu era o cara empurrando as ideias.
Tudo o que está em nossa lista de tarefas é uma aposta, tudo. Quer façamos uma descoberta ou não, tudo é uma aposta. A descoberta está nos ajudando a fazer uma melhor aposta.
Se você disser isso a si mesmo e disser à sua equipe, de repente, isso passa de ser uma intuição para ser um fato. Bem, você deve esperar que você esteja certo, porque se você orientar sua estratégia em torno de consertar um problema e você estiver errado, sua empresa vai falir.
A decisão se refere a se a startup deve ou não fazer uma mudança fundamental em seu modelo de negócios ou direção do produto.
A decisão é sobre você ter esgotado as possibilidades? Criar a distância para que você possa tomar uma decisão intelectual e racional sobre isso, em vez de uma decisão emocional, é essencial. E a razão pela qual eu digo que você tem que ser racionalmente frio sobre isso é porque é muito humilhante.
"Esta técnica" se refere à estrutura de desenvolvimento de produtos baseada em evidências de Gilad, que combina objetivos, ideias e métodos de teste passo a passo.
Eu não sei se eles precisam deste método específico. Eles são muito... Uma coisa que eu descobri, por sinal, existem dois tipos de empresas que realmente se beneficiam dessa técnica. Uma é aquelas empresas que estão meio que emergindo no desenvolvimento moderno de produtos... e o outro tipo é aquelas empresas que costumavam ser guiadas por evidências e elas regredirão.
Eu não preciso saber a resposta para a coisa. Se, de maneira sistêmica, eu deixar essas ideias e, em seguida, você responder àquelas que estão funcionando e são viáveis, não importa se você não sabia de antemão quais iam funcionar.