Lenny DistilledLiderança → Construção de Equipe
O que eu deveria ter perguntado a você? Eu tenho usado essa pergunta há muito tempo, seja entrevistando alguém ou sendo entrevistado, porque a pessoa é especialista em si mesma.
Quando entrevisto um PM de growth ou analista, sempre pergunto: 'Qual foi um experimento que você lançou que teve um resultado muito inesperado? E o que você fez depois disso?' Então, primeiro de tudo, eles precisam estar lançando muitos experimentos para obter uma resposta muito inesperada... Em segundo lugar, eu quero saber por que isso é inesperado. Isso revela o nível mais profundo de seu pensamento, o quão profundamente eles pensam.
Pense em um dos maiores erros que você já cometeu, realmente, quanto mais doloroso, melhor. E me diga qual foi o erro... e me diga realmente como você pensa diferentemente agora, trabalha diferentemente como resultado.
O que foi o mais difícil que você já fez para conseguir algo e por quê? E isso diferencia muito as pessoas, muitas pessoas realmente não têm uma ótima resposta para isso.
"Perguntas de Columbo" refere-se a fazer perguntas aparentemente simples e abertas que revelam insights mais profundos, como o personagem detetive Columbo que resolvia casos por meio de indagações aparentemente básicas.
Quando eu entrevisto, eu sempre faço perguntas estilo Columbo. O que você faria nos primeiros 14 dias como VP de produto aqui? E eles não querem visitar clientes. Não os contrate.
Eu gosto de perguntar às pessoas qual foi a coisa mais complexa que elas já construíram. Eu simplesmente amo entender, principalmente, o que elas se inclinam a fazer? Existe algo com o que você se inclina? E dois, eles são capazes de simplificá-lo?
Eu pergunto, o que foi a coisa mais difícil que você já fez? E eu pergunto isso porque trabalhar na Ramp é difícil. Eu quero entender o que 'difícil' significa para eles.