Líderes criam alavancagem desenvolvendo outros

No meu nível, eu quero ter as melhores pessoas trabalhando comigo. Por que eu não quereria ter subordinados diretos mais fortes e capazes? Francamente, essa é a única maneira de fazer menos do meu próprio trabalho.

Seu papel como gerente é permitir que as pessoas sejam o melhor que podem ser em sua equipe.

O papel de um líder é ver o potencial nas pessoas que elas mesmas talvez não consigam ver.

Horowitz está explicando o "alavancagem gerencial" - obter mais resultados de sua equipe do que você poderia produzir sozinho, tendo subordinados diretos que impulsionam iniciativas em vez de precisar de direção constante.

O que gera alavancagem é se você está me dizendo o que você deve fazer e como você pode fazer a empresa avançar. Isso é alavancagem, então estou obtendo mais do que teria se você não estivesse aqui; caso contrário, eu poderia simplesmente gerenciar uma equipe.

Você não torna as pessoas ótimas. Você encontra pessoas que te tornam ótimo, que tornam a empresa ótima, das quais você aprende, e não o contrário.

Se você é CEO, o que você sabe sobre ser CFO? Ou sobre ser VP de RH? A ideia de que você vai pegar alguém que não é de primeira linha em marketing e torná-lo de primeira linha, quando você não sabe nada sobre marketing, é uma ideia estúpida.