Lenny DistilledLiderança → Construção de Equipe
O empoderamento não significa que você configure esta equipe de produto e eles decidam o que fazer. Não, isso seria apenas anarquia, certo? Você teria 50 equipes fazendo 50 coisas. Em vez disso, o empoderamento significa que os líderes fazem seu trabalho, formulam as apostas, e então as equipes são capazes de descobrir a melhor maneira de resolver esses problemas.
Seu único objetivo como gerente, se você não fizer mais nada, são funções claras e expectativas claras. Só isso.
Na verdade, eu os puxei de lado e disse: 'Ei, precisamos avançar muito mais rápido. É para onde precisamos chegar até X. Somos uma equipe de crescimento. Precisamos provar vitórias logo no início.' E eles não precisam estar certos, mas apenas colocando algo lá fora, começando a alinhar toda a equipe sobre o que são essas metas e então definindo como vamos medir o sucesso.
Você não está atendendo às expectativas. Você não terá sucesso aqui se continuar nesse caminho. Acredito que você possa chegar lá, mas é sua responsabilidade.
Seu objetivo ideal é liderar de uma maneira escalável, o que significa que você se sente muito confiante sobre a direção da sua equipe e sua equipe tem a autonomia para se mover nessa direção. Há outra maneira realmente eficaz de liderar, que é a microgestão seletiva.
Ravi está descrevendo sua estrutura de liderança em que o 'microgerenciamento seletivo' é um quadrante em uma matriz de estilos de liderança.
Se você não se sente confiante na direção que sua equipe está seguindo, a resposta certa não é ser hands-off e deixá-los seguir naquela direção errada. A resposta certa é microgestão, mas fazê-lo de uma maneira muito tática e muito temporária.