Expertise funcional supera a gestão de pessoas

Brian refere-se a Brian Chesky, CEO da Airbnb. "Enrolar na minha manga" parece ser uma má formulação de "arregaçar as mangas" significando fazer o trabalho manualmente.

Contrate executivos que saibam executar. Digamos que toda a minha equipe desaparecesse, e então eu vou ao Brian e digo: 'Ei, Brian, preciso contratar esta organização, preciso contratar essas pessoas, e então eu te direi o que construir.' Agora eu deveria ser capaz de me levantar e fazer exatamente o que minha equipe fez.

O trabalho de um líder de design deve ser gerenciar o design primeiro, as pessoas em segundo lugar. Como você gerencia as pessoas sem gerenciar o trabalho delas? Como você dá desenvolvimento se você não está nos detalhes do trabalho junto com eles?

Eles passaram em todas as perguntas técnicas. Eles fazem isso, eles fazem aquilo. Mas então você neglicencia descobrir se essa pessoa consegue se relacionar e trabalhar com esses engenheiros, esses designers? Eles conseguem inspirá-los? Essa é alguém que eles querem seguir?

Acho que a forma como cheguei a pensar sobre isso é que o gerente de produto é responsável por toda a equipe pensar como um CEO, se faz sentido.

Você tem que mudar de executor para editor, é assim que penso a respeito. Você tem que mudar de 'Meu trabalho é fazer o trabalho' para 'Meu trabalho é melhorar o trabalho'.