Lenny DistilledLiderança → Construção de Equipe
Na verdade, eu os puxei de lado e disse: 'Ei, precisamos avançar muito mais rápido. É para onde precisamos chegar até X. Somos uma equipe de crescimento. Precisamos provar vitórias logo no início.' E eles não precisam estar certos, mas apenas colocando algo lá fora, começando a alinhar toda a equipe sobre o que são essas metas e então definindo como vamos medir o sucesso.
Sempre que eu dei feedback eficaz a alguém, ele é bem recebido, mesmo que seja difícil de ouvir, as pessoas querem melhorar e querem saber como podem melhorar.
Você vai perder seus melhores talentos. E eu acho que muitas vezes as pessoas têm medo de dizer a alguém em sua equipe que o trabalho não é bom o suficiente, porque têm medo de perdê-los. Mas essa não é uma boa razão.
Se você realmente gostou de uma entrevista, exceto talvez algo no lado da cultura, dê o feedback direto e veja como as pessoas se envolvem.
Eu tenho uma estrutura chamada estratégia, não autoexpressão. Na maioria das vezes, quando estamos dando feedback a alguém, já estamos frustrados há um tempo. O objetivo é a mudança de comportamento. Então, se esse for o objetivo, elimine tudo o mais que você estava prestes a dizer que não contribui realmente para esse objetivo e mantenha apenas a parte que fará a pessoa querer mudar.
Eu também tento enquadrar as coisas como 'esta é a forma como você está sendo percebido' em vez de 'você está fazendo X'. Porque eu acho que mesmo que seja difícil de ouvir... então podemos conversar sobre 'Bem, quais são as formas pelas quais podemos mudar a percepção?'