Question 1

What does "Contrate pessoas inteligentes e deixe-as trabalhar" mean for product managers?

Accepted Answer

Se você tiver uma equipe com intensidade sincera e que está lá por um propósito e algo a provar, você entenderá. Você dá a eles um produto muito emocionante e ambicioso e sai do caminho deles e eles farão um trabalho notável. — Josh Miller

Question 2

What does "Pequenas equipes de pessoas excepcionais superam grandes equipes de pessoas medianas" mean for product managers?

Accepted Answer

Eu costumava trabalhar em várias das grandes empresas de tecnologia e sempre senti que poderíamos demitir 90% das pessoas e avançaríamos mais rápido, pois as melhores pessoas não teriam todas essas distrações. — Edwin Chen

Question 3

What does "Contrate por potencial e determinação, não apenas por experiência" mean for product managers?

Accepted Answer

Meu momento de insight sobre o valor do pensamento de primeiros princípios foi quando eu estava na Dropbox. Contratávamos muitas pessoas realmente inteligentes que nunca tinham feito vendas e as colocávamos para fazer vendas. Se você pegar pessoas que são simplesmente muito inteligentes, elas nunca fizeram isso antes, uma vantagem disso é que elas podem inovar porque acho que elas entram com 'Eu não sei nada. Deixa eu apenas descobrir isso'. — Melissa Tan

Question 4

What does "As melhores perguntas de entrevista revelam como as pessoas pensam" mean for product managers?

Accepted Answer

O que eu deveria ter perguntado a você? Eu tenho usado essa pergunta há muito tempo, seja entrevistando alguém ou sendo entrevistado, porque a pessoa é especialista em si mesma. — Christina Wodtke

Question 5

What does "Demita rapidamente quando você sabe que não está funcionando" mean for product managers?

Accepted Answer

O tipo de heurística que tenho é se eu alguma vez pensar 'Deveria demitir essa pessoa, mesmo uma vez', então eu devo demiti-la imediatamente. Quando alguém é um superestrelo, eu não consigo imaginar demiti-lo. Acho impossível, eu ficaria perdido sem eles. — Andrew Wilkinson

Construção de Equipe

Contrate pessoas inteligentes e deixe-as trabalhar

Pequenas equipes de pessoas excepcionais superam grandes equipes de pessoas medianas

Contrate por potencial e determinação, não apenas por experiência

As melhores perguntas de entrevista revelam como as pessoas pensam

Demita rapidamente quando você sabe que não está funcionando

Grandes equipes precisam de autonomia e expectativas claras

Construa confiança antes de promover mudanças

Amostras de trabalho superam entrevistas para avaliar talentos

Feedback direto acelera o desempenho

Contrate por alinhamento com a missão e motivação intrínseca

Líderes criam alavancagem desenvolvendo outros

Expertise funcional supera a gestão de pessoas

A disfunção da equipe começa com a liderança

Contrate generalistas nos estágios iniciais, especialistas mais tarde

Nomeie e celebre os superpoderes individuais

Alta capacidade de ação é o critério definitivo de contratação

Entender as motivações individuais libera o desempenho da equipe

O progresso supera os discursos de motivação para o moral

Problemas estruturais se disfarçam de problemas de pessoas

Teste a coragem intelectual e a curiosidade