O alinhamento estratégico requer liderança interfuncional

Ninguém pode ser um mero espectador na estratégia do produto. Só porque você tem 'produto' no seu título, não significa que você é o único que deveria estar pensando na estratégia do produto.

Você é um executivo da empresa primeiro e um executivo de produto em segundo lugar. Você precisa não apenas se importar verdadeiramente, mas criar a percepção de que você se importa com vendas, marketing, jurídico, etc.

Os principais alavancadores de crescimento são problemas de estratégia, não problemas de departamentos individuais.

A Shape Up é uma metodologia de desenvolvimento de produtos criada pela Basecamp que usa ciclos de 6 semanas em vez de sprints tradicionais.

O que vemos nas equipes Shape Up quando elas atingem seu ritmo é que o PM avança mais. Então o PM está menos ocupado com 'Como faço para que este projeto não fique em mau estado quando estiver sendo construído?' E eles estão muito mais em 'Como entendo o contexto do negócio? Como restrinjo o problema? Como nego de ida e volta com talvez o CPO que trouxe isso para mim para entender onde está o núcleo?'

O que normalmente acontece é que o produto está trabalhando em algumas coisas, as vendas estão trabalhando em algumas coisas, o marketing está trabalhando em algumas coisas. O marketing, em sua própria bolha, desenvolve o posicionamento, eles podem construir algumas coisas para a equipe de vendas, jogá-las para a equipe de vendas. A equipe de vendas olha para isso e diz: 'Não entendo nada disso. Discordo disso. Isso não combina com o que vejo', e eles simplesmente descartam.