O desalinhamento da alta administração cria caos organizacional

Um dos maiores problemas que vejo em organizações é quando os executivos têm diferentes metas e não estão alinhados nas mesmas metas para a empresa. Então é tipo, as equipes de vendas aqui estão tipo, não, nossa meta é novos clientes. E você fala, legal, mas em quais mercados, e como isso é priorizado em relação ao que estamos construindo em nosso roadmap de produto, e por que isso não está sincronizado?

Se sua empresa inteira está confusa, você pode ser o problema. Você tem que pensar, como posso ficar mais claro? Se as pessoas estão constantemente trazendo a você pequenas coisas, não é porque elas estão com medo, é porque você é assustador.

"Isso" refere-se à ajuda de consultoria de Melissa Tan, mencionada anteriormente em sua conversa sobre quando as empresas precisam de suporte externo.

Se seus executivos e seu conselho estão dizendo a você, eu realmente não sei o que está acontecendo na tecnologia ou no produto. Eu não tenho ideia se estamos atingindo nossas metas. Se seus executivos não sabem o que você está fazendo, esse é um grande problema. Então, geralmente, esse é o sinal de que precisamos disso.

"Isso" se refere à implementação de uma estratégia de negócios coerente, enquanto "seguir por esse caminho" significa seguir a direção estratégica sendo proposta.

Os executivos seniores têm que fazer isso. Os executivos seniores sabem praticamente tudo o que você precisa saber para fazer isso, mas discordam sobre a importância de diferentes coisas. E, mais importante, eles ocupam posições de poder que, se formos por esse caminho, isso vai ser prejudicado.