Question 1

What does "Peça ajuda cedo e com frequência - isso o destaca" mean for product managers?

Accepted Answer

Muito poucas pessoas vão e perguntam ao seu gerente: 'O que posso fazer para ajudá-lo? O que você precisa?' E então apenas perguntar já te destaca. — Ethan Evans

Question 2

What does "A transparência constrói confiança, especialmente em momentos de crise" mean for product managers?

Accepted Answer

Durante a crise, as pessoas valorizarão mais do que qualquer outra coisa a transparência. E se você esconder informações deles, então eles irão embora, não confiarão mais em você. — Uri Levine

Question 3

What does "O conflito busca o entendimento, não a vitória" mean for product managers?

Accepted Answer

O objetivo de qualquer conflito é criar entendimento mútuo. — Rachel Lockett

Question 4

What does "O alinhamento estratégico requer liderança interfuncional" mean for product managers?

Accepted Answer

Ninguém pode ser um mero espectador na estratégia do produto. Só porque você tem 'produto' no seu título, não significa que você é o único que deveria estar pensando na estratégia do produto. — Noam Lovinsky

Question 5

What does "Feche o ciclo para construir relacionamentos duradouros" mean for product managers?

Accepted Answer

Uma vez que você entra na porta e recebe um conselho útil, a chave é voltar a entrar em contato com eles em um momento posterior e mostrar que você realmente aproveitou o conselho. Acho que é algo que ninguém faz. — Jules Walter

Gerenciamento de Partes Interessadas

Peça ajuda cedo e com frequência - isso o destaca

A transparência constrói confiança, especialmente em momentos de crise

O conflito busca o entendimento, não a vitória

O alinhamento estratégico requer liderança interfuncional

Feche o ciclo para construir relacionamentos duradouros

Repita sua visão incessantemente - a repetição é necessária

Seu gerente é sua variável mais importante

O desalinhamento da alta administração cria caos organizacional

Faça perguntas específicas para obter feedback real

A aprovação interna é tão importante quanto a validação do cliente

Os gerentes de produto devem fazer a ponte entre os construtores e os vendedores

Adapte sua mensagem às preocupações de cada executivo

Ouça profundamente - existem soluções win-win quando você aprofunda

Esclareça os direitos de decisão antes de se lançar ao trabalho

Relacionamentos com fundadores exigem confiança e alinhamento excepcionais

Crises são inevitáveis - prepare sua mentalidade

Política e interesses complicam a estratégia pura

Aprenda os modelos mentais do seu chefe, não apenas suas decisões

Gerenciar para cima significa trazer soluções, não problemas

Contato pessoal constrói confiança insubstituível

Silêncio após o feedback é ouro

Seu primeiro pitch precisa de trabalho - use a rejeição como feedback