Estratégia e estrutura devem dançar juntas

As empresas de alto desempenho têm coerência entre a estrutura da sua empresa e a sua estratégia atual... A sua abordagem de financiamento, os seus incentivos, a estrutura organizacional, a arquitetura, até mesmo a sua arquitetura técnica, apoia a sua estratégia.

A Lei de Conway pode ser realmente, realmente poderosa. Portanto, é a lei que basicamente diz que você envia a sua estrutura organizacional. Então, a forma como você está organizado em termos de equipes, em termos de grupos de colaboração e o seu modelo operacional, importa muito para o que você constrói.

Agora todos os engenheiros fazem parte de uma única equipe, todos os designers fazem parte de uma única equipe e há um único chefe de engenharia, um único chefe de design, etc. E essa foi a grande transformação que fizemos, e isso significou que poderíamos realmente avançar na IA, poderíamos avançar na plataforma e simplesmente na profundidade técnica em geral.

Estamos sendo mais cuidadosos com isso. Na estrutura da GM, nossos incentivos eram sempre considerar a equipe de engenharia como uma commodity. E, portanto, nós simplesmente adicionaríamos mais engenheiros se quiséssemos construir mais recursos e o clássico mito do homem-mês. Mudar para uma estrutura funcional muda completamente isso.

Mesmo que você queira ter inovação, mesmo que realmente a deseje, esteja disposto a assumir o risco, se você não organizar a organização da maneira certa, simplesmente não vai conseguir.

Nenhuma pessoa individual pode fazer promessas em nome de uma organização, isso não é possível, é um erro de categoria. Você é substituível. Se você quiser que sua organização seja confiável, você tem que encarnar essas promessas na estrutura da organização em si.