Separe a inovação da execução estruturalmente

Todo mundo simplesmente entrou direto nesta nova organização que eu construí, ninguém tinha nenhuma responsabilidade na parte existente do negócio.

"Essa metodologia" se refere à estrutura de inovação de três horizontes, em que os horizontes dois e três são projetos de longo prazo (3-5 anos), e EPD significa Engenharia, Produto e Design.

Não que não haja equipes na Microsoft que também possam usar essa metodologia, mas onde realmente fomos talvez explícitos ou intencionais sobre isso é no GitHub, onde na verdade cercamos uma equipe para pensar sobre esse trabalho de horizonte dois e horizonte três e a mantivemos separada do EPD.

Encontramos um único engenheiro que é extremamente empreendedor, entende o que significa operar em ritmo acelerado, entende o que significa tomar decisões com pouca informação, entende como trabalhar muito, muito rapidamente com um parceiro de design... E durante esse tempo intermediário, eles também estão recrutando uma equipe de geralmente 2, 3, 4 outros engenheiros que têm esse mesmo espírito de criar do zero e eles começam a construir.

Um atributo-chave é que há um condutor claro do projeto, que é efetivamente um fundador. Acho que talvez você possa ter dois ou algo assim, mas realmente claro, há um condutor do projeto e também há um único tomador de decisão com quem eles vão.

Há dois elementos para isso. Um é ter as pessoas certas com a mentalidade certa na equipe, permitindo que elas e dando a elas a largura de banda e a liberdade para inovar. E a segunda coisa é que estamos nos concentrando em tornar as coisas reais. Então não os estamos mantendo longe ou desconectados do produto e da engenharia.