A alocação de recursos supera a priorização de recursos

Em vez de a alta gerência arbitrar cada item de um roteiro de produtos, eles estão arbitrando quais equipes têm quantos recursos, o que é mais uma decisão a ser tomada uma ou duas ou três vezes por ano, em vez de arbitrar tudo no roteiro de produtos. E então todas as questões de disputa de recursos, essa é uma questão diária.

O progresso da pesquisa em IA é limitado pela gestão, pela gestão da pesquisa. Isso porque você tem um conjunto limitado de recursos computacionais e precisa alocá-los nos caminhos de pesquisa nos quais você está mais convencido.

Agora temos o que eu chamo de grupo de pensamento rápido, que oficialmente é chamado de plataforma de IA, mas realmente significa que queremos simplesmente lançar uma série de novos recursos em uma base semanal.

Também é 10 vezes mais doloroso do que você pensa cortar sucessos leves do que qualquer outra coisa, e é uma experiência muito dolorosa para a organização. E há equipes que têm roteiros inteiros, e é uma experiência realmente dolorosa, então você precisa pensar muito antes de dispensá-las.