O product ops deve criar alavancagem, não burocracia

A conversa é sobre proporções de pessoal entre pessoas de operações de produtos e gerentes de produto.

Se você está em uma razão de um para um, está fazendo errado. Absolutamente.

Temos uma chefe de operações de IA. Ela está constantemente construindo prompts e fluxos de trabalho que eu e todos os outros da equipe estamos automatizando o máximo possível.

Eu acho que precisa ter um conjunto de fundadores muito opinativo que esteja guiando o que é bom. Se você tiver um desses dois, pode dar certo, mas o pior caso é só sair construindo um monte de coisas legais de uma maneira meio aleatória. Isso eu não acho que funcionaria.