Mantenha sua equipe tão pequena quanto sua ambição permitir

Com menos pessoas na organização, as coisas funcionam melhor. Essa é a grande percepção que a maioria das pessoas nunca descobre.

Quero que a empresa seja quase como essa entidade desidratada. Cada nova contratação é um pouco de água, e só voltamos a contratar alguém quando voltamos a estar desidratados.

Realmente, a única resposta é manter a equipe super pequena. Foi isso que o WhatsApp fez, foi isso que o Instagram fez, é isso que o Linear está fazendo agora.

Infelizmente, temos visto muitas notícias ultimamente sobre empresas de tecnologia dispensando talentos, e isso, acredito, apenas criou organizações inchadas.

Internamente, ajudamos outras pessoas e entendemos isso. Internamente, usamos a metáfora de que a Notion é um ônibus pequeno. Quanto menor o ônibus, mais fácil é fazer curvas, acelerar e manobrar.

Ivan está explicando a métrica interna da Notion chamada "densidade de talentos", que rastreia a receita por funcionário em vez do número de funcionários, criando o que ele chama de "loop de feedback positivo" para atrair talentos.

Não tentamos rastrear o número de pessoas, mas tentamos rastrear quão densa em talentos a empresa é e o faturamento por funcionário. E as pessoas querem trabalhar com pessoas mais talentosas. Então é um grupo de empresa positivo.

Se eu fosse começar uma empresa e tivesse que mudar a maneira como penso em começar essa empresa, eu seria ainda mais enxuto do que eu teria feito antes. Fiquei impressionado com o quanto a equipe é capaz de realizar com um grupo pequeno.

Ser a menor empresa que pudermos ser para satisfazer nossas ambições. Se eu dissesse a você: 'Vou construir um veículo autônomo' e dissesse que nossa equipe é de 10 pessoas, você deveria dizer com razão: 'Você não está falando sério.'