As funções devem se integrar, não apenas se coordenar

O sucesso do cliente e o marketing são basicamente a mesma coisa. Ambos têm que identificar as necessidades dos clientes. Eles têm que ajudar os clientes a ver seu produto como uma solução para essas necessidades. Eles precisam remover os obstáculos do processo de obter valor.

"Avaliação" se refere a sistemas de avaliação usados para testar e medir o desempenho de modelos de IA em aplicações de machine learning.

Eu acho que há muitos jogos de valor em... Então, antes de termos muitas equipes desconexas. Temos uma equipe de engenharia muito clara, uma equipe de produtos, mas então surge a questão de quem deve escrever a avaliação? Quem deve ser o responsável pelas métricas? E resulta que a avaliação não é um problema separado. É um problema de sistema, porque você precisa olhar para os diferentes componentes, como eles interagem entre si.

Por que não deixamos os melhores escritores fazer tudo? Por que a redação de UX é uma função separada? Porque na verdade os e-mails, o aplicativo, os anúncios deveriam ter uma única voz.

Esses não eram seus designers comuns. Esses eram designers que também eram PMs... Eles eram capazes de não apenas desenhar, mas também fazer a parte do PM, que é uma grande responsabilidade.

Os pares de EM/PM são pares e geralmente têm a mesma classificação de desempenho. E há exceções aqui... mas, em geral, as situações difíceis não são situações em que uma pessoa é obviamente terrível.

Por exemplo, achávamos que precisaríamos de uma porção de gerentes de produto. Acontece que, se você não tiver um gerente de produto, às vezes, quando eu, como engenheiro, tenho um problema, meu padrão será delegar isso a eles.