A adoção de IA acontece de baixo para cima, enquanto os executivos permanecem cegos

As ferramentas de IA em discussão podem dobrar a produtividade individual, mas são como "fita adesiva mágica" - úteis para consertos rápidos, mas difíceis de escalar organizacionalmente.

Agora posso fazer meu trabalho duas vezes mais rápido. E se a organização ver isso, eles podem pensar: 'Espera um momento. Deveríamos pagar a você metade disso.' Eles são tipo: 'E se demitirmos algumas pessoas a mais ou algo assim?' E então, se essa coisa for uma fita mágica, é muito difícil fazer coisas em escala, repetíveis e em larga escala com isso.

A maioria dos CEOs ou executivos está completamente desconectada da adoção real de IA que ocorre em suas empresas.

Eu pergunto às pessoas para perguntarem a seus gerentes: 'Você preferiria dar a todos da equipe assinaturas muito caras de agentes de codificação ou contratar mais uma pessoa?' Quase todos os gerentes dirão uma nova contratação. Mas se você perguntar a um VP ou a alguém que gerencia muitas equipes, eles dirão: 'Quero o assistente de IA.' Porque, como gerentes, você ainda está crescendo, então para você ter uma vaga de RH a mais é grande. Já para os executivos, talvez você tenha métricas de negócios das quais você se preocupa mais.

Os engenheiros agora são capazes de produzir mais tecnologia. O ROI da construção de tecnologia realmente aumentou. Isso significa que você contrata mais.