Question 1

What does "A estrutura organizacional determina os resultados do produto" mean for product managers?

Accepted Answer

Existem diferentes tipos de gerentes de produto... não é realmente sobre se essa pessoa é boa ou ruim ou o que seja, é sobre se as habilidades e o contexto dessa pessoa para o problema são realmente necessários. — Brian Tolkin

Question 2

What does "A IA vai achatar as organizações e borrar as funções" mean for product managers?

Accepted Answer

Estamos entrando na era em que colapsamos a pilha em cada organização, em que em vez de ter que recorrer a alguém para qualquer coisa, você pode fazer mais coisas por conta própria. — Scott Belsky

Question 3

What does "Mantenha sua equipe tão pequena quanto sua ambição permitir" mean for product managers?

Accepted Answer

Com menos pessoas na organização, as coisas funcionam melhor. Essa é a grande percepção que a maioria das pessoas nunca descobre. — Matt Mochary

Question 4

What does "Escalar quebra tudo - adapte seu estilo de liderança ou fracasse" mean for product managers?

Accepted Answer

A dinâmica fundamental que torna as organizações difíceis de navegar à medida que elas ficam maiores, mesmo que assumamos que todos são ativamente bons no que fazem, ativamente colaborativos e ativamente dedicados, é essa força emergente ou coordenação de encontrar o subconjunto de projetos nos quais todos concordam e se comprometem a trabalhar juntos quando todos estão super ocupados. E o custo de encontrar essa coordenação cresce com o quadrado do número de pessoas que estão trabalhando naquilo. — Alex Komoroske

Question 5

What does "Dê às pessoas uma propriedade real, não uma responsabilidade falsa" mean for product managers?

Accepted Answer

Como eu faço para o trabalho se ajustar à pessoa, em vez de tentar encontrar a pessoa para se ajustar ao trabalho? Porque quando você encontra boas pessoas, elas se encaixam, mas não são perfeitas. E então você as deixa ir. E a realidade é que o que você provavelmente quer fazer é realmente encontrar uma maneira de trazer essa pessoa e descobrir como remodelar o trabalho para se ajustar a essa pessoa. — Bob Moesta

Design Organizacional

A estrutura organizacional determina os resultados do produto

A IA vai achatar as organizações e borrar as funções

Mantenha sua equipe tão pequena quanto sua ambição permitir

Escalar quebra tudo - adapte seu estilo de liderança ou fracasse

Dê às pessoas uma propriedade real, não uma responsabilidade falsa

Contratações excessivas criam trabalho que não deveria existir

Contrate quando for necessário, não quando você puder

Estratégia e estrutura devem dançar juntas

Produto e engenharia são duas faces da mesma moeda

As funções devem se integrar, não apenas se coordenar

Separe a inovação da execução estruturalmente

As organizações são organismos que resistem à sua própria verdade

Os CEOs devem ser os donos do produto, não delegá-lo

Os gerentes devem gerenciar o ofício, não apenas as pessoas

As organizações funcionam com energia que se dissipa do centro

A alocação de recursos supera a priorização de recursos

A adoção de IA acontece de baixo para cima, enquanto os executivos permanecem cegos

O product ops deve criar alavancagem, não burocracia

O trabalho de crescimento precisa de propriedade dedicada com plena responsabilidade