Lenny DistilledLiderança → Influência Sem Autoridade
Uma parte do que eu acho bem empolgante sobre a gestão de produto é que você é um líder desde o primeiro dia na gestão de produto. Você não tem nenhuma autoridade formal, mas você é um líder. Você é esperado para liderar.
Na verdade, você tem muito pouca autoridade verdadeira porque você não gerencia realmente ninguém. Grande parte disso é toda através da influência.
Nós estamos no negócio da influência. Os usuários estão fazendo algo, e agora queremos que eles façam outra coisa. Nossos engenheiros estão fazendo algo, e agora queremos influenciá-los a construir algo rápido.
A maioria das pessoas não gosta muito de gerentes de produto, muitas vezes porque eles não experimentaram bons gerentes de produto. O núcleo da gestão de produto é a competência.
Você tem que estar disposto a assumir a responsabilidade e é seu trabalho escolher a coisa e é seu trabalho ser responsável perante sua equipe por escolher a coisa, então é melhor você acertar.
A parte mais difícil de ser um líder é quando você não pode apenas confiar na autoridade formal. Então você está praticando todas as partes difíceis da liderança desde o primeiro dia, porque você não é o chefe de ninguém.
Muita da gestão de produto também é gerenciar personalidades e descobrir como as pessoas querem trabalhar com você e descobrir como você trabalha para elas.