Você é o seu próprio melhor divulgador. Se um ótimo produto está no mundo, mas ninguém sabe sobre ele, ele realmente existiu? Não é apenas ter o produto, é ter um ótimo marketing de produto para acompanhá-lo.
Deb LiuSucceeding as an introvert, building zero-to-one, and PM'ing your career like a product
Se você construiu algo dentro da organização do qual você se orgulha, mas ninguém sabe sobre isso, então será mais difícil ter isso como sua marca de aprovação pelo que você foi capaz de realizar lá. Mas se você fez algo sobre o qual os líderes multifuncionais estavam falando, algo que sua equipe toda elogiava, então isso é algo que você pode ostentar com orgulho.
Lauren IpsenLessons from one of the world's top executive recruiters
Eu não queria fazer isso porque seria autopromocional. Mas e se eu chamasse isso de educar sobre todo o ótimo trabalho que sua equipe vem fazendo? Ajudar as pessoas a entenderem por que sua equipe deveria receber mais recursos, você precisa realmente compartilhar o que você faz.
Deb LiuSucceeding as an introvert, building zero-to-one, and PM'ing your career like a product
Se você acha que sua autoavaliação é autopromocional, você simplesmente não vai fazer um ótimo trabalho nisso. E se eu chamasse isso de educar seu gerente sobre todo o ótimo trabalho que sua equipe vem fazendo?
Deb LiuSucceeding as an introvert, building zero-to-one, and PM'ing your career like a product
Conseguir uma promoção é muito mais difícil se você não for bom em contar histórias e mobilizar a equipe em torno do objetivo compartilhado e todas essas coisas, e você geralmente consegue isso por meio de boas técnicas de storytelling... Eu consideraria um pouco um empecilho para a carreira se você não alcançar um nível decente de storytelling e de oratória pública.
Petra WilleHow to be the best coach to product people
Escrever externamente e ganhar momentum externamente era uma maneira melhor de influenciar internamente o que estava acontecendo na Shopify. Há tanto barulho que é difícil fazer uma organização de 200 PMs parar e prestar atenção a uma ideia.
Brandon ChuLessons from scaling Uber and Opendoor | Brian Tolkin (Head of Product at Opendoor, ex-Uber)