A liderança em tempos de guerra exige cirurgia cultural

Eu disse que precisávamos nos tornar uma empresa de guerra. Se não lutarmos por isso, estamos mortos.

No final, cerca de 40% dos funcionários foram substituídos durante esse período. Muitas vezes, a cultura é definida por um número muito pequeno de pessoas, então bastou um quarto delas para realmente começar a mudar o tom das conversas.

Tempos difíceis tornam as empresas, por uma série de razões. Você vai descobrir quem são os mercenários da equipe, aquelas pessoas que estão lá pela missão, em oposição àqueles que estão lá porque acham que será um caminho rápido para a riqueza.

Você precisa de um tipo especial de pessoa que possa operar dentro da estrutura existente e mudar a estrutura, saber quando usar o sistema e saber quando ignorá-lo.