A fome de startup vence o conforto corporativo

Eu me vejo como uma startup. Eu sou um CEO de startup. Eu sou um empreendedor de startup. Eu ainda estou no início da Salesforce.

Não subestime o quanto você pode pensar e trabalhar como uma startup e sentir que é você contra o mundo. É essencial que você resolva esse problema e construa isso... essa é uma forma de trabalhar, e não uma área de construção, mas é uma vantagem contínua se você puder aproveitá-la.

As pessoas agem como se ter uma startup falhar fosse a pior coisa que pode acontecer com você. E, cara, nem está no top 10. É ruim, eu já passei por isso, é terrível. É realmente ruim, mas muito pior é estar em uma empresa que não vai morrer, uma empresa zumbi, uma empresa morta-viva que você odeia, mas de que você não pode sair.

Construir empresas bem, às vezes, se resume a apenas fazer esses três a cinco itens ainda mais do que você poderia esperar. E, portanto, conosco, é como... E todo mundo diz que nós vamos rápido, mas é tipo, é, tivemos um hackathon em novembro, tivemos outro hackathon em dezembro, começamos oficialmente a empresa em janeiro, enviamos os protótipos para os usuários iniciais em fevereiro, fizemos um lançamento em março, conseguimos nossos primeiros clientes em abril.