Ótimas equipes devem evoluir ou morrer

O 'padrão de alternância' refere-se à rotação de membros da equipe entre diferentes equipes, o que está relacionado às etapas de desenvolvimento da equipe do modelo de Tuckman: formação (união), tempestade (conflito), normatização (estabelecimento de regras) e desempenho (trabalho eficaz).

Mudar de padrão está realmente ligado à aprendizagem, desenvolvimento e realização. Pode ser que você queira trabalhar com outras pessoas. Como a formação, tempestade, normatização, desempenho, o modelo de Tuckman, ele esqueceu a fase chamada de estagnação. Às vezes, parece que estamos em uma equipe por tempo demais.

Às vezes, você tem aquela situação de equipe incrível. É uma experiência agradável. As pessoas estão aprendendo. Você está ansioso por isso todos os dias. Mas o ponto é que talvez seja uma startup pequena que cresce e você precise crescer porque tem uma visão maior e precisa ser mais do que essas 10 pessoas.

Mesmo que você tivesse, logo ficaria obsoleto, porque fizemos um trabalho realmente bom e agora crescemos 2 vezes ou algo assim e o processo precisa mudar. A principal coisa que me importo é se estamos apenas melhorando a cada semana, a cada mês, certamente a cada ano.

Reequipar é difícil. Reorganizações são difíceis. Você não pode jogá-los todos em uma coisa com 'ah, é ótimo o tempo todo'. Não, não é. Se pudéssemos apenas construir o software, entregar ao cliente, obter o ajuste do mercado de produtos, ei, os deliciamos ou não? Se fosse tão fácil. Não, temos a camada de pessoas, então vamos nos concentrar também nisso.