O modo fundador não é desculpa para uma má gestão

Muitos fundadores se desculpam demais por como querem administrar a empresa. Eles encontram algum meio termo entre como querem administrar a empresa e como as pessoas que eles lideram querem administrá-la. Esse é um bom jeito de deixar todo mundo infeliz. Porque o que todo mundo realmente quer é clareza. E o que todo mundo realmente quer é poder remar na mesma direção muito rapidamente.

Ser um fundador é um estado de ser, é uma atitude. Ser um CEO é uma habilidade. Quanto mais fundadores puderem aceitar que essas são duas coisas separadas e que ambas são igualmente importantes para construir uma startup em ascensão, melhor para todos nós.

Muitos CEOs tiveram sucesso porque seguem muito bem o 'dharma' dos fundadores. Esses são os princípios que me foram dados e eu vou sustentá-los e torná-los ainda maiores.

"Modo fundador" refere-se a um conceito gerencial popular que sugere que os fundadores devem permanecer envolvidos em vez de delegar, como gerentes tradicionais.

O modo fundador me deixa irritado. Parecia realmente uma desculpa. Estávamos dando aos fundadores a permissão para não aprender o trabalho.