Construa uma cultura onde o fracasso é combustível para o aprendizado

Construa uma cultura em sua equipe onde o fracasso desses experimentos é realmente comemorado. Construa uma cultura na equipe em que as pessoas realmente se animam quando falham, pois, sabe o que, cada fracasso foi um aprendizado que evitará um erro para eles no futuro.

A distração é um sintoma de disfunção. Se você não consegue falar sobre esse problema, esse é o problema.

Eu sempre me pergunto: 'O que está impedindo as pessoas de serem criativas e pensarem de forma mais ampla?' E acho que isso se resume a algumas coisas que as empresas fazem, digamos, involuntariamente, ou nem mesmo percebendo. E uma delas é esse medo do fracasso. Eu acho que os líderes querem o lado positivo da inovação, mas não estão realmente dispostos a lidar com o custo da inovação.

Essa disposição de levar um soco no rosto, de ser derrubado e levantar novamente, ninguém fala sobre isso. Todo mundo fala sobre os sucessos.

Em vez de chamar algo de 'postmortem', chame de 'retrospectiva', para que seja uma coisa positiva. Como, 'Ei, estamos aprendendo com isso.'