O ajuste produto-mercado tem limites de medição claros

O escore de Sean Ellis mede a adequação do produto ao mercado, perguntando aos usuários quão decepcionados ficariam se o produto deixasse de existir.

Raramente expandimos um projeto até sabermos que o índice de Sean Ellis atingiu um limite que consideramos realmente convincente.

A pontuação de Sean Ellis mede o ajuste produto-mercado perguntando aos clientes "Quão decepcionados ficariam se este produto desaparecesse?" e 40% respondendo "muito decepcionados" indica ajuste.

Se pelo menos 40% dos seus clientes não estiverem muito desapontados, você ainda não atingiu o ajuste produto-mercado. Geralmente elevamos isso para 50% porque os brasileiros são naturalmente educados.

Para o B2B, eu quero de seis a oito referências, para o B2C, eu quero talvez de 15 a 25 referências como indicação de que atingimos o ajuste produto-mercado.

Mike está discutindo o desafio de medir o sucesso de assistentes de IA quando as métricas tradicionais de engajamento não se aplicam - "isso" refere-se se o produto está realmente atendendo bem os usuários.

Acho que grande parte do momento em que você fica muito obcecado por métricas é quando você está tentando se convencer de que é quando na verdade não é.