O crescimento precisa de cultura, não apenas de experimentos

O que um ótimo motor de crescimento e uma ótima equipe de crescimento é aquela em que você estabelece a cultura, define métricas norte simples, geralmente uma, no máximo duas. E você criou uma cultura de definir hipóteses baseadas em dados e uma cultura em que isso pode ser executado rapidamente e ter uma mentalidade de MVP para projetos de produto e não produto onde as pessoas podem falhar e aprender rapidamente e iterar rapidamente.

Quando você constrói uma equipe de crescimento e contrata o líder certo de crescimento, eles começam a fazer todas as perguntas certas porque quando o arquétipo da pessoa que é um PM de crescimento será tipo, 'Bem, espere. Por que isso está acontecendo? E vamos obter os dados sobre as coisas X, Y e Z.'

A menos que você tenha pelo menos dezenas de milhares de usuários, a matemática, as estatísticas simplesmente não funcionam para a maioria das métricas pelas quais você está interessado. Comece a experimentar quando você estiver na casa dos dezenas de milhares de usuários. Abaixo disso, comece a criar a cultura, comece a criar a plataforma, comece a integrar.

O desafio de ser um gerente de produto é que todo mundo acha que pode fazer o trabalho. No momento em que você constrói a experimentação, você agora o tornou científico.