Boa fricção filtra por qualidade, má fricção bloqueia todos
Crescimento → Ativação e Onboarding
Definindo
Laura discutiu um experimento na Twilio em que adicionar perguntas de cadastro inesperadamente aumentou a conversão, desafiando suposições sobre a fricção do usuário.
Fricção ruim é ruim, e fricção boa é boa. Não existe nada simples nisso. Toda fricção é ruim.
Laura SchafferCareer frameworks, A/B testing, onboarding tips, selling to engineers
Então quase criamos essa fricção artificial para ajudar a diferenciar o quanto um usuário realmente quer ou precisa de algo. E se o usuário não preencher esse questionário, talvez esteja procurando por outra coisa.
Crystal WidjajaHow to scrappily hire for, measure, and unlock growth
Na verdade, colocamos mais fricção no fluxo de integração para começar a resolver isso. Então realmente te desaceleramos. Fizemos você ser mais cuidadoso sobre o que você estava listando. E ao fazer isso, na verdade, ajudamos você a chegar a uma primeira venda mais rápido.
Nickey SkarstadSetting vision, translating to goals, and executing on strategy
Apoiando
Não pule essas perguntas de integração. Não, elas não prejudicam suas taxas de conclusão da integração e as pessoas que desistem na etapa de perfil, elas tinham intenção baixa de qualquer maneira.
Elena VernaThe ultimate guide to product-led sales
Writely foi a startup de processador de texto baseado na web de Sam Schillace que depois foi adquirida pelo Google e se tornou o Google Docs.
Quando fizemos o Writely no início, nem mesmo pedimos um endereço de e-mail, porque era uma coisa tão nova. Não queríamos nenhuma fricção no processo de integração. Então você poderia apenas entrar e criar um documento e começar a usá-lo sem nos dizer nada sobre você. E depois de cerca de dois minutos de digitação, se você ainda estiver lá, nós diríamos muito suavemente: 'Por favor, nos dê seu endereço de e-mail, sem senha, sem nada.'
Apenas remover etapas ou arrancar ou simplificar as coisas até a oblivião, onde você perde a identidade do que você mesmo faz ou do que é capaz de fazer, é uma tática de crescimento completamente fracassada.