Engenheiros constroem melhor quando estão presentes na sala

Se você perguntar a um engenheiro sobre quanto tempo custará construir algo que eles mesmos conceberam ou estão defendendo, quase sempre será metade do tempo do que algo que você, como gerente de produto, está pedindo. E essa motivação é tão diferente.

Se você perguntar a um engenheiro sobre quanto tempo custará construir algo que eles mesmos conceberam versus algo que você, como gerente de produto, está pedindo, quase sempre será metade do tempo. Essa motivação é tão diferente.

Quando você tira as pessoas que fazem parte da equipe de projeto do loop criativo inteiramente, elas vão encontrar essa saída criativa em outro lugar e isso na verdade é meio ruim para o produto.

Quando nossos engenheiros conseguem entender as necessidades dos nossos jornalistas no mesmo nível que nós, eles são capazes de definir o como fazer com muito mais clareza e precisão.

É tão importante pensar em seus engenheiros como parceiros e não apenas como recursos. E quando eles são integrados ao processo desde o início, isso torna todo o processo muito mais eficiente em geral.

No início, começamos a levar mais e mais engenheiros para as reuniões com clientes... é tão simples e tão eficaz. Quando começamos a fazer isso, a resposta da equipe de engenharia foi ótima e também nos ajudou a explorar um lado diferente do cliente durante as ligações às vezes.

O grau de motivação é tão diferente se esse engenheiro de alguma forma já experimentou um problema. Quando você consegue criar esse senso de responsabilidade pessoal, então todo esse progresso louco acontece.