Se todos tiverem um entendimento do porquê estamos fazendo isso, qual problema estamos resolvendo, então as pessoas podem tomar ótimas decisões. É a única maneira de você realmente escalar.
Yuhki YamashitaAn inside look at how Figma builds product
O 'por quê' claro supera o 'como' detalhado
Execução → Trabalhando com Engenharia
A maior coisa que eu acho é que o fundador se torna muito tático e desempodera sua equipe. Eu acho que o fundador pensa que sabe o que os clientes querem e basicamente apenas diz aos engenheiros o que construir.
Gokul RajaramGokul Rajaram on designing your product development process, when and how to hire your first PM, and more
Recebemos muitos pedidos de recursos e muitos deles são basicamente sobre opiniões, alguma maneira de registrar opiniões. Não vamos fazer isso.
Andy RaskinThe power of strategic narrative
Uma das coisas que eu acho que acontece é quando você constrói uma equipe e começa a criar esses papéis muito específicos para tudo, eu acho que muitas vezes o PM pode ser aquele que está descobrindo as coisas e tomando decisões e guiando a equipe, mas eles não são aqueles que estão construindo o recurso. Eles não estão lá o dia todo olhando para onde esse botão vai ou como ele funciona.
Karri SaarinenInside Linear: Building with taste, craft, and focus
Também em Trabalhando com Engenharia: