Crie redundância antes de precisar de flexibilidade

Você quer construir essa redundância em suas equipes. Então, quando eles tiverem a oportunidade de fazer algo realmente importante para a empresa além dessas equipes isoladas, eles podem sair de cena e não ser os únicos proprietários que precisam transferir conhecimento e depois responder a perguntas por dois anos sobre como esse sistema funciona.

Coloque a equipe em uma região diferente, faça dessa a área deles. Diga a outras pessoas para não perturbar essa equipe. Isso é fundamental. E ouvir isso de um líder é realmente, realmente importante. Não, você não vai puxá-los para outra coisa. Eles estão trabalhando nessa outra coisa.

Achávamos que levaria cerca de seis meses. Era muito importante porque era essencial para a compatibilidade entre plataformas... e depois levou dois anos e foram dois anos sem lançar nenhum produto, dois anos de uma empresa de produtos não poder lançar produto.