Velocidade é um hábito, não um sprint

Eu comunico aos meus líderes que minha expectativa é que eles aumentem o ritmo de clock em um passo mais rápido. Se você acha que algo precisa ser feito este ano, precisa ser feito neste semestre.

Não trabalhamos em anos, trimestres, semanas, trabalhamos em dias. Cada dia é importante, então nunca publique algo amanhã que você sabe que pode ser feito hoje.

Se você quer melhorar a velocidade de uma empresa, então tome decisões mais rápidas. E as decisões rápidas vêm de um viés de ação.

Estar certo é bom, mas ser rápido é necessário. Porque se houver 10 startups trabalhando em uma ideia, algumas delas vão arriscar e fazer uma aposta antecipada e acertar.

As Office Hours são reuniões regulares de progresso da startup com investidores/consultores. "Eles" se refere às equipes de startups sendo avaliadas.

Um bom indicador é se em cada novo Office Hour houver coisas realmente empolgantes e novas, certo? Não estamos falando da mesma coisa de que falamos há duas ou quatro semanas. Eles já fizeram aquilo.

Todos dizem: 'Ah, sim, trabalhe duro e faça mais horas quando você é jovem, seja lá o que for.' Eu digo: 'E se você apenas fizesse mais por minuto?'

As pessoas falam sobre isso como se houvesse um trade-off, porque quando pensam em velocidade, o que elas supervalorizam é a pressa ou ser desleixado. O que eles deveriam estar indexando é ser realmente competente.