Restrições de tempo forçam melhores decisões

Isso não é uma estimativa de tempo, é um apetite, uma abordagem radicalmente diferente. Uma estimativa é como quanto tempo achamos que vai levar? Em vez disso, temos apetites. Nosso apetite por qualquer funcionalidade individual não é mais do que seis semanas. Essencialmente, esse é o orçamento que estamos dispostos a gastar.

O trabalho se expande para preencher o tempo disponível. Então, para nós, é sobre apetite.

Em vez de fazer a estimativa um resultado do planejamento, você faz a caixa de tempo ou um apetite a entrada, e diz: 'Queremos resolver o problema X e estamos dispostos a investir seis semanas resolvendo esse problema.'

Então, os ciclos são apenas uma maneira de dizer que, por uma semana ou duas semanas ou qualquer período de tempo, vamos trabalhar nessas coisas e nessas outras coisas que achamos que são a prioridade ou o foco desse período. E então a equipe pode tentar se concentrar nessas coisas.

Escolha um apetite com um som razoável e explore apenas as duas ou três opções em torno dele. Escolha seis semanas e, em seguida, diga: 'O que faríamos diferente se tivéssemos apenas quatro semanas ou oito semanas?' E você naturalmente encontrará a fronteira eficiente de custo e impacto.