Menos reuniões, mais execução

Qualquer segundo que você gasta planejando é um segundo que você não passa fazendo. O maior desperdício de tempo são as reuniões e os relatórios de status. Nunca tive uma reunião de status. Nunca marquei uma reunião de status. Os status são feitos de forma assíncrona.

Acho que o maior desperdício de tempo são as reuniões e os relatórios de status. E muitas vezes os CEOs ou os líderes diriam: 'Ei, temos uma velocidade maior, então vamos adicionar essas reuniões de status e vamos adicionar todo esse processo.'

Se você responder aos e-mails muito rápido, responder a mensagens muito rápido, as pessoas responderão de volta para você e então haverá mais para responder. E se você desacelerar essa pequena roda de hamster, ela desacelera.

Não deixe [o ritmo] se degradar até o ritmo de suas reuniões recorrentes. Muitas vezes percebo que o ritmo da organização se trava no ritmo do calendário.

Odeio conversas individuais. Acho que elas são um desperdício de tempo. Acho que você poderia ter quatro conversas com quatro pessoas diferentes ou uma conversa com as quatro pessoas. Todos têm o mesmo contexto.