Propriedade clara supera o consenso para velocidade de execução

Ser muito claro de que quem é responsável pelos resultados também deve ser o(a) decisor(a). Descobri que muita literatura por aí diz que as equipes de produtos deveriam ser este grupo comunitário de melhores ideias vêm de todos, o que eu acho que é uma boa intenção e absolutamente todos devem contribuir com ideias, mas eu acho que não ter super claro quem é responsável e quem está decidindo muitas vezes acaba atrasando muito a execução.

DRI significa 'Indivíduo Diretamente Responsável' - a pessoa única designada como o decisor final para um projeto ou iniciativa.

Uma vez que essa pessoa tome a decisão, é hora de discordar e se comprometer. Não há caminho para recorrer. Se você não é o/a DRI (Responsável Direto(a) e Individualmente) e está na equipe e eles tomaram a decisão, ok. É hora de se inscrever e seguir em frente com essa decisão.

Não mais do que três revisões em um determinado trabalho onde as pessoas estão bloqueando um(a) aprovador(a). Se uma reunião tiver mais de 10 pessoas, pedimos à pessoa que está organizando a reunião para tirar as outras pessoas e escrever melhores notas de decisão.

Ficamos muito agressivos sobre, funcionalmente, quem está no comando e em que nível para uma determinada revisão, e pressionamos para dizer para realmente ter limites no número de pessoas por reunião, no número de sub-revisões de tarefas para um determinado corpo de trabalho. O que isso fez é que criou muito mais agência e ritmo dentro das equipes de trabalho.

Se todos tiverem um entendimento do porquê estamos fazendo isso, qual problema estamos resolvendo, então as pessoas podem tomar ótimas decisões. É a única maneira de você realmente escalar.